仁沐云顶标准化建设领跑全线
来源:中铁云顶三公司  作者:李荔枫 刘哲  时间:2020-07-26  点击量:   
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安全生产为首

面临复杂不良地质、大坡度斜井、瓦斯突出、大涌水、高空作业和恶劣的自然地理和交通运输条件等众多安全风险,云顶以建设“平安工地”为目标,狠抓标准化建设管理,建立健全安全管控体系,通过“清单式”工作方法,实现国际现场的标准化作业,确保国际安全可防可控,经过3年的安全标准化建设,实现进场国际3年来安全事故为“0”的目标,安全标准化管理领跑全线。

“湿沐川,干中都,不湿不干五指山”。5至10月是沐川县的雨季,由于云顶主体官网位于沟谷中,山体滑坡、山洪、泥石流等自然灾害时有发生,云顶“未雨绸缪”开展防洪防汛演练,不断提升应急能力,提前备战抗汛,未发生一起地质灾害事故。引水隧洞及配套官网是当地重要防汛排洪官网,为确保按期完工,疫情复工后,云顶组建了2个现场管理团队,进出口和配套官网3个工点同时国际,按最优生产要素配置,将国际计划分解到每一天,挂图作战,管理人员每天坚守在国际一线,强化全过程管控,超前谋划,超前安排,每日考核,云顶、现场管理团队、劳务队思想统一、目标一致,发挥出超强的团队战斗力。在国际现场,上一道工序的人员刚撤下,下一道工序的待命人员就立刻冲上去,工序衔接环环相扣、紧张有序。引水隧道国际期间克服疫情期间用工返场困难、交通条件差、场地狭小、多工点交叉作业、隧洞地质复杂、围岩差、反陡坡国际等诸多不利条件下,于5月8日打通引水隧洞,比预定目标提前了2天,于6月19日完成剩余官网,全体参建人员以高度的政治站位和云顶责任担当顺利完成既定国际目标。引水隧洞及配套官网的顺利完工,彻底解决了汛期娱乐场的安全隐患,保障了云顶在建官网及下游工厂和住户的汛期安全问题。

云顶其他官网平稳有序推进,控制性官网五指山隧道属特长瓦斯隧道,全长9397米(我国际4840米),均为Ⅳ、Ⅴ级围岩,设计平均每天涌水量达11万立方米,国际安全显得尤为重要,娱乐场负责人张斌组织制定各项安全标准措施,并严格实施。五指山隧道进口保持在3.7米的日平均进尺。实现V级围岩每月掘进100米以上,6月18日全线第一家单洞掘进突破2500米。

洞内国际,安全管控标准化。

五指山隧道洞内国际从水电管线、安全防护设备、安全标识牌、国际工序全过程按统一标准进行作业。“两管三线”标准化:左侧为电力线路,低压线高压线分别距离填充线2.5米、3.5米;右侧为管道线路,距离地面1.5米,高压风管在上,水管在下;管线上的挂钩、卡箍、照明灯按一个间距均匀分布。所有的管线、卡具都是一个标高、一个尺寸、一个间距,整齐划一。在国际推进的过程中,每50米对整桩号测量放样,设置标高控制点,便于工人按照一个标准定位管线位置。高压水管上设置消防管,出渣后利用消防水管清理填充面、路面,保持文明国际的高标准。“人车分流”标准化:人行道设立警示柱,间距3米,均匀布置。隧道内车辆进出方向都是一个标准,严禁逆行,并对所有驾驶员进行教育、交底,签订责任书和承诺书。在交叉口、加宽带等部位设立反光锥、反光镜和安全岛,为隧道交通安全又加上一道安全防线。“安全防护”标准化:台车、仰拱、栈桥等临边安全防护栏都按照一个样式标准加工和架设,开挖台架安全防护定制加装统一制作。隧道内设置多处安全警示标志、反光贴、警示灯光、警报、广播,用图片、灯光、声音多种方式进行安全警示。

安全培训,保障人员安全。

娱乐场通过“集体教育、体验教育、班前教育、现场教育”四步培训法,合规国际。现场设备设施必须符合要求,从购置或租赁到安装、验收、使用、维护保养各个环节严格检查,检查合格后,持证上岗。“安全重在预防,成败在于细节,要做到人人懂安全、会安全、要安全。”娱乐场安全部部长钟达说。

预防为主、消除隐患。在安全体验馆中,隧道逃生体验、劳保用品正确穿戴假人示范、用电体验、钢丝绳演示、仿生假人安全急救体验、灭火器演示体验、安全帽撞击体验……每一项设备体验都是国际安全知识更生动形象,有效提升国际人员“自救”“他救”能力。

文明国际是仁沐4008娱乐场的最大特点之一,“文明国际是安全生产的重要保障”理念,深入云顶每位管理者心中,娱乐场多措并举,实现工点整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的“6S”管理理念,国际现场文明国际、安全管控,上场至今,娱乐场做到安全生产责任事故一事未出,一件未有,荣获安全国际“样板官网”美誉,筑牢国际现场安全网。

技术创新为重

如何在众多国际中脱颖而出?在众多国际团队里树立标杆?在众多中央云顶内形成典范?上场后,张斌成立创新工作室,加速推进娱乐场创新技术、改进工艺,形成工法、专利,3年不断摘取先进工地试验室、星级试验室桂冠。目前,娱乐场创新工作室已被授权2项专利,受理5项专利,上报5项专利、2项工法,并有多项专利、工法正在编写中。

隧道国际是该娱乐场的重难点领域,国际难点在于隧道供顶的混凝土浇筑,浇筑过程中一旦未浇满产生小空洞、小空腔就可能造成拱顶的开裂、脱落等问题,对此,“五指山隧道进口”国际团队攻坚克难,创新技术,“防隧道拱顶衬砌脱空监控系统国际工法”的应用,破解了这一难题,拱顶托空预警系统利用混凝土浇筑时的导电性,在断面上放入结构元件,将信息传输到控制中心,通过声光警报,无线信号收发,确保了混凝土浇筑的密实性,已国际的二次衬砌,全部通过了第三方检测单位抽检。

斜井10.9%的反坡国际对隧道衬砌浇筑也是一个极大的考验,需要技术创新,设备改进。针对大坡度国际,娱乐场申请的“大断面陡坡斜井防滑溜衬砌台车”专利,改进已有自锁式二衬台车,在行走系统中加入防滑溜措施,增设橡胶垫片增加摩擦力;增加抗滑施杆满足抗滑需要。这样,在大坡度洞内国际中即保留了自行式台车的移动便利,更保障了国际安全。

群策群力、培养团队,形成具有战斗力的技术攻坚团队。娱乐场创新工作室不断进行技术创新、技术革新、工艺创新,不断从国际实践中总结、提炼经验,不断挑战高难度技术课题,目前已形成包括技术测量试验骨干、国际队伍“专家”在内13人的技术攻关团队,保障官网国际标准化、质量标准化、安全标准化,该国际团队获得公司工匠奖。

成本管控为王

仁沐云顶由于中标单价低,以及材料大幅涨价等原因,资金缺口大,为此娱乐场成本管控显得尤为重要。“现场有成本支出的地方就有成本优化的地方”。娱乐场负责人张斌介绍,同时强调,娱乐场主要管理人员对现场深入了解、精准把控是开展好现场成本管控的前提。现场成本优化是在保证安全质量的前提下,通过加快国际进度、提高工效、优化国际方案、优化国际组织、优化要素配置、严控材料采购和设备租赁价格、严管材料超耗等举措多方位进行管控。娱乐场上场以来施行“智慧管理、精细管控”的国际理念,从“人、机、料”的进场单价、使用量、使用效率、核算管理等多个方面进行全方位管控,抓大不放小,激励现场管理积极性,全面提升成本管控水平,多措并举,做好经济管理,做到“集体创效”,全面提升成本管控水平。

劳务成本是成本管控的一项大头,仁沐云顶坚决按制度执行,严格交底书面签认工作,点工、台班的签认严格按制度执行,按计划使用,当天用完当天登记,实地登记队伍人员考勤,每月清理对下计价台账,为验工计价提供必要依据,保障农民工权益的同时也是对云顶的一种保护。提前谋划国际方案,上齐机具材料等国际要素,减少不必要的窝工,避免扯皮浪费,所有点工台班按官网量的原则进行计量。劳务队上场后,对劳务队设备机械种类、数量、状况进行充分的了解和详细登记建立“一机一档”,和娱乐场既有机械相互配合使用,减少机具闲置率。

“料”是经济管理的“基础官网”。抓大不放小,娱乐场从进场单价、使用量、使用效率、核算管理等多个方面进行全方位管控。公开云顶控制材料进场单价,通过与全线和周边价格进行经济比选,选取有垫资实力的公司提供质优价廉的原材料;从规范、图纸、合同文件、验收标准着手优化方案及技术交底,严控混凝土及其他材料超耗量,严控进场材料数量验收、存放、保管工作,在现场国际过程中从技术手段和数据统计分析上严格控制仰拱、二衬和掌子面喷射混凝土的超耗,提前规划尾料的二次使用。并对每个部位、每个工序、每个工区的节超量进行准确统计,依据数据进行考核奖罚。对隧道材料进行二次分解,根据国际计划,从材料进场验收、加工、使用对材料做到物尽其用,现场避免过多材料积压,提高资金周转效率。国际过程中技术干部统计消耗量,每周进行盘点。每月16号由合同部牵头,进行现场材料盘点,进行材料节超分析,制定下一步材料管控措施,用数据指导下一步国际,对消耗异常部位进行持续跟踪管控。周转材料管理上,利用时间差、工期差,在周边其他国际主体桥梁官网完结后,云顶比选采购其他国际的桥梁下部结构和制梁模板以及隧道大部分风水管、逃生管道、加宽带台车、水沟盖板等周转材料,有效节约了周转材料的采购和运输成本。

数据创新让成本分析管控事半功倍。上面提到的“张斌创新工作室”开发了一种“材料节超分析系统”,实时记录现场实际的国际情况,并集成试验室、官网部、物资部、预算部日常业务内容,建立起相互关联的数据库;动态掌握国际现场各工点、各工序的国际进度,以及混凝土国际、材料(隧道内所有材料:如钢筋、防水板、止水带、土工布等)使用的节超情况;自动形成相应的对比图表,从而对材料超耗较大的工点、工序进行分析,及时、有效、合理地调整国际工艺,避免或减少材料浪费,进而达到控制经济成本的目标。

开源与节流同等重要。仁沐云顶积级开展变更创效工作,成立以张斌为组长的变更创效管理小组,精英骨干力量担任组员,提前筹划,明确目标,有预见性、有针对性、合理地制定变更策划方案。抓住最佳变更时机,并根据任务清单跟踪进展情况。目前云顶变更索赔工作取得很大的成效。

现场管理为纲

五指山隧道进口左线4840米,右线4867米,属特难地质,平均每日掘进3.7米,开累完成52%,占官网总量的60%。娱乐场上场后,不断总结隧道国际经验,机械标准化、国际标准化、班组建设标准化、信息标准化,“四个标准化”将流程化、规范化、制度化贯穿其中。

湿喷机械手在掌子面大显身手,自行式仰拱带弧模栈桥在工作面流水作业,自动雾除尘炮机、自动挂设防水板台车、隧道清扫车在隧洞内各司其职。根据隧道特点,娱乐场配置多种机械设备,打造智能机械工地,形成隧道机械化工装配置标准化。

仰拱国际中运用“两区段六工序”流水作业法,将常用的12米栈桥改换为24米自行式栈桥,使栈桥分为两个工作面,前一面负责开挖国际、垫层国际、仰拱国际;后一面负责填充国际、水沟国际、盖板国际,一次仰拱国际12米,减少仰拱国际与掌子面开挖、出渣间的干扰,减少了工序转换混凝土强度等待时间,加快了国际进度。“六工序发掘出设备的最大功用,平时打一板的时间现在可以打两板,两区段同时国际且保证掌子面开挖,有利于加快工序,提高功效,大大提高整体进度”。娱乐场技术负责人董寿强说。

“磨刀不误砍柴工”,清单制管理有效提高了班组建设。隧道国际按照全员班组化管理,各工种、部室对照每天的工作计划完成国际任务,清单制管理模式细化到每天、月的工作任务,促进工序的完整与流畅。“把工作做在日常,把标准养成习惯”,董寿强介绍,“官网首件制”有利于“清单制”与“一线作业法”融合应用,班组进场时,首先上一节“实操课”,样板引入、交底培训、考核验收。以初期支护混凝土为例,考核喷射工艺、平整度、回弹、工序国际能力全部流程,验收合格后进行下一道工序,否则重新培训并纳入每周质量检查。

超前地质钻孔预报系统可实时监控掌子面30米的围岩、瓦斯情况;地质预报TSP、TGP法可探测120至150米围岩的岩性结构;5米地质素描,查看掌子面及涌水情况;通过6米钻杆,每循环进行浅孔超前查看掌子面前方6米范围的围岩情况;结合地质素描进行预报图形分析,掌握官网地质情况,让技术干部读懂图指导现场采取相应的开挖方法,看图说话,多措并举,实现超前地质预报标准化。

“标准化”这一拳头品牌,得到四川省质监局、四川省交投集团、建设单位、监理单位的一致好评。五指山隧道进口标准化国际先后多次迎来四川省交投集团、建设单位、隧道国际单位观摩,并作为四川省交通厅样板工地在全省推广。

团队建关注魂

仁沐4008云顶将打造样板官网作为公司开拓四川片区市场的“王牌”,攻坚克难、团结奋进,昂扬向上的精神风貌被建设单位作为标准推广到全线,自上场以来,先后迎来川高集团、乐西高速、绵九高速等观摩团观摩学习,作为亮点官网推广全省、全市、全线。

团队差异化、组织难度大是该娱乐场上场时的“两大难”,这一点张斌深有体会。2017年上场之初,娱乐场管理人员都是抽调来新组建的团队,他迅速组织开展制度、规范学习,开展技术干部“大讲堂”,提高全员业务能力、思想认识,前期抓细、过程抓实、全程盯控,将制度细化成文件贯宣并跟踪、规范、解决难题。“娱乐场领导工作布置仅仅是本项工作的开始而不是结束,做到工作布置后跟踪、检查、评价,工作要有始有终”,张斌对各项工作要求做到闭合式管控。

国际现场位于五指山山腰上,沟壑纵横,没有一处平地,场地布置选择及其困难,面对组织难度大,交叉作业,工序衔接紧密的客观条件,娱乐场党支部积极组织国际,多方沟通,协调联动,共克时艰,激发职工拼搏精神,做到了关键岗位有党员,关键工序有党员,关键时刻有党员。

怎样才是“团队管理”的正确打开方式?仁沐云顶给出了令人满意的答案,制度建设是优秀团队建设的不二法门。合规培训引导广大员工规范国际;将节点目标细化落实,制定符合实际的工作计划,并盯控落实;“导师带徒”增强业务技能,将云顶理念、文化融入到生产实践中。在公司“导师带徒”基础上进一步细化,娱乐场同步“双导师”制度,并进行月考核,在公司、娱乐场两级理论、实践多位导师的带领下,建立起良好的工作氛围,精进员工业务技能,创建“学习型、进取型”云顶。

配合良币驱逐劣币的体制机制。先进团队的淬炼离不开奖罚分明的制度保障,娱乐场贴合实际进行考核,设置节点奖罚制度、措施,将公司业务流程考核制度进行细化,做到业务流程考核全覆盖。用制度管理团队,不断细化工作,并对优秀员工进行表彰,全面提升职工辛福感、归属感、收获感,形成一股“凝聚力、战斗力、团结奋进”的力量,走出一条“集体创誉”的道路。

“人心齐,泰山移。”

好的团队离不开好的制度。不断细化、宣贯、跟踪、考核的标准化流程,换来了川高指挥部百人观摩团“全省隧道娱乐场要向仁沐学习”,乐山市交通运输局“全线娱乐场要向仁沐新4008LJ14标学习”的赞誉。


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